БИЗНЕС ПЛАН

В настоящее время в нашей стране происходят принципиальные изменения в работе предприятий и организаций различных форм собственности. К руководству ряда из них пришли новые люди, остро нуждающиеся в обосновании управленческих решений, от качества которых зависит успех и будущее коммерческого дела в условиях конкурентной борьбы.
Успехи в мире бизнеса решающим образом зависят от трех элементов:
- понимания общего состояния дел на данный момент;
- ясного представления того уровня, которого необходимо достичь;
- планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
Управленческим инструментом, направленным на решение указанных задач, является бизнес-план.
В России еще не существует широко распространенной сферы бизнес-планирования. Бытует мнение, что бизнес-план нужен лишь тому, кто собирается открыть или совершенствовать предприятие, имеющее очень большую стоимость. Но ведь в условиях уже существующей в России конкуренции труднее выжить мелкому предприятию и еще труднее превратить его хорошо продуманной программы действий, многие предприниматели работают наобум, живя лишь сегодняшним днем и тем самым ставят себя на путь банкротства, от которого в конечном итоге страдают сами.
Бизнес-план желателен всем, независимо от того будет ли это производство продуктов питания или самолетов, разрабатывается ли он для предприятия с численностью десять человек или несколько тысяч. Кроме того, без бизнес-плана необходимо дать технико-экономическое обоснование открываемого дела или бизнеса.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) это документ, который разрабатывается для вновь создаваемых и реконструируемых предприятий