Роль ОПР в инфраструктуре продовольственного рынка

Мировая практика показывает, что наиболее эффективными структурами, осуществляющими продвижение продовольственных товаров, являются специализированные оптовые предприятия, причем для максимальной эффективности своей деятельности подобные организации должны обладать хорошо развитой инфраструктурой. В частности, оптовый продовольственный рынок, располагая всей необходимой инфраструктурой, дает возможность минимизации издержек, связанных с транспортировкой, хранением и переработкой товаров путем предоставления транспортных услуг, складских площадей, информационного обеспечения, и т. д.
В настоящее время в России одним из основных направ¬лений развития инфраструкту¬ры продовольственного рынка является формирование сети оптово-посреднических органи¬заций и складского хозяйства, отвечающих требованиям рыноч¬ной экономики. На нацио¬нальных товарных рынках фун¬кционируют более 400 тысяч юридических лиц, которые зак¬лючают между собой в свобод¬ном предпринимательском режи¬ме десятки и сотни миллионов договоров и контрактов, опреде¬ляющих движение товарных и де¬нежных потоков. В сферу опто¬вой торговли вовлечено неоправданно большое число по¬среднических организаций. На каждую организацию розничной торговли и общественного пита¬ния приходится 1,3 организации оптовой торговли потребительс¬кими товарами.
Товародвижение продукции на внутреннем рынке зачастую включает несколько перепродаж на этапе оптовой торговли. Про¬исходит неоправданное повыше¬ние цен реализации из-за роста числа посредников. По эксперт¬ным оценкам, в среднем около 30% операций по закупке про¬дукции и более 20% по реали¬зации являются таковыми.
Увеличение звенности товаро¬движения (по мнению оптовых организаций) до 25% экономичес¬ки оправдано, так как связано с отгрузкой продукции крупными партиями, что вызывает необхо¬димость их подкомплектовки, расфасовки и т.д. До 30% оно связано с территориальным раз¬мещением предприятий — изго¬товителей и потребителей. Более 40% вызвано несовершенством рыночных отношений (неплате¬жеспособность покупателей, бар¬терные операции, перепродажи и др.) По экспертным оценкам, объемы межпосреднического об¬мена могли бы быть сокращены примерно на 40% за счет устра¬нения нерациональных повтор¬ных посреднических операций.