Сбытовая политика предприятия

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсис-темы управления (рис. 1).
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями ап-парата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономиче-ские, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения меж-ду подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организа-ционных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам органи-зационных структур:
 линейный
 функциональный
 линейно-функциональный (смешанный)
 матричный
Линейный используется в системах управления производственными участками, отде-лами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и по-требителями.
Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.