Внешняя и внутренняя среда исследуемой системы

Внутреннюю среду типографии ОО «Национальная полиграфическая группа» (НПГ) составляют:
1.Структура предприятия;
2. Маркетинг;
3.Ресурсы;
4. Финансы;
5.Упаравление персоналом;
6. Информационные системы;
7. Корпоративная культура;
8. Исследования и разработки.
Структура предприятия Типография «Национальная полиграфическая группа» типичный представитель с матричной организационной структурой. Наряду с постоянно действующим коллективом сотрудников в типографию постоянно привлекаются специалисты со стороны для решения частных задач.
К примеру, перед новым годом необходимо провести рекламную компанию с предложением размещать заказы по изготовлению календарей в типографии. Для реализации этой цели был приглашен маркетолог, который по контракту работал в течение 1 месяца. Кроме того для реализации заказов был приглашен дизайнер и верстальщик. Таким образом обычная структура организации дополнилась временными структурными элементами со стороны.
На 1 декабря 2004 г. структура организации типографии выглядела так, как это показано на рисунке 1.
Переход к матричным структурам управления осуществляется в крупных промышленных фирмах как объективная необходимость в связи с нарастанием трудностей в управлении техническим развитием производства с применением традиционной линейно-функциональной организационной структуры управления.