Рыночная стратегия предприятия. Структура маркетинга с высоким уровнем постоянных затрат, с высоким уровнем переменных затрат

Обычно считают, что перед руководством предприятия стоят четыре основные стратегические альтернативы. Это ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий; отмечают, что большинство предприятий выбирают стратегию ог¬раниченного роста. В действительности практически все успешно действующие в условиях рынка предприятия используют сочетания стратегий и предпочитают стратегию роста.
Эталонные стратегии отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, технология, положение фирмы внутри отрасли.
В данном случае происходят изменения продукта и рынка, так как потребитель требует более качественную продукцию, что вынуждает производителя изменить производимый товар.
Поэтому необходимо выбрать стратегию концентрированного роста, а точнее стратегию развития продукта. Фирма улучшает свой продукт, не меняя отрасли.
Фирма повышает качество товара, или некоторые потребительские качества. Необходимо также улучшение послепродажного обслуживания. Проведение маркетинговых мероприятий направленных на продвижение товара на рынок, а также освещение изменений происшедших с товаром. Для того, чтобы потребитель понял, что продукт изменился в соответствии с повысившимися требованиями.