Функции контроля управленческих решений

Потребность в решении возникает только при нали¬чии проблемы, которая в общем виде характеризуется двумя состояниями — задаваемым (желаемым) и фак¬тическим (прогнозируемым). Рассогласование между этими состояниями предопределяет необходимость вы¬работки управленческого решения и контроля за его ре¬ализацией. Совершенствование управления на всех уровнях яв¬ляется огромным и еще мало востребованным резервом повышения эффективности хозяйственной деятельности в отраслях производства, а качество управления в ко¬нечном счете определяется принимаемыми плановыми, организационными и оперативными решениями?) Имен¬но решения являются продуктом» труда руководите¬ля. Этот «продукт» является весьма специфическим. Во-первых, решения и их последствия затрагивают многих людей и могут сохранять силу воздействия часто на весьма продолжительные промежутки времени. Во-вто¬рых, принятие решений является личной функцией ру¬ководителя, которую он обязан выполнять в процессе управленческого труда. В-третьих само содержание про¬цесса управления таково, что принятие решений занимает в нем центральное место. В литературе отмечает¬ся, что все другие функции управления (например, пла¬нирование, прогнозирование, оценка обстановки, кон¬троль, учет и мониторинг) направлены на формирова¬ние или реализацию решений.