причина ее существования. Конкретные цели вырабатыва¬ются для осуществления этой миссии.
Значение миссии, которая формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации, чрезвычайно велико. Вы¬работанные на ее основе цели служат в качестве ориентиров и кри¬териев для всех последующих управленческих решений и деятель¬ности всего персонала,
Формулировка миссии должна содержать следующие положения:
1) потребности общества, которые должно удовлетворять пред¬приятие, основные целевые рынки, продукты и технологии;
2) среда, в которой предстоит действовать предприятию и кото¬рая определяет основные принципы работы предприятия;
3) основные особенности культуры предприятия, которые оп¬ределяют рабочий климат внутри предприятия и требования к пер¬соналу.
Выбор миссии. Некоторые предприниматели, руководители, эко¬номисты считают, что миссия предприятия, представляющего собой коммерческую организацию, — это получение прибыли. Сразу следует отметить, что такое понимание миссии не характерно для успешной деятельности в условиях рынка, оно рано или поздно ве¬дет к банкротству.
Стратегия и миссия предприятия находится под влиянием цен¬ностной ориентации его владельцев и персонала, прежде всего ру¬ководителей*. В табл. 9.1 приведены данные о связи ценностной ори¬ентации руководства и целей стратегии предприятий