Решение проблем управления крупными машиностроительными предприятиями в условиях рынка, можно рассмотреть на примере ОАО “XXX”
Технико-экономический анализ деятельности предприятий машиностроения в переходной экономике
ОАО «XXX» - единственный в стране изготовитель средних радиально-сверлильных и тяжелых хонинговальных станков глубокого сверления; значителен удельный вес алмазно-расточных автоматов и полуавтоматов, специальных и специализированных сверлильных станков. Выпускаемая продукция отличается как по конструкции, так и по сфере потребления. «Радиалки» - универсальные станки для единичного и серийного производства; отдельно-расточные, высокопроизводительные станки для крупносерийного и массового производства.
ОАО «XXX» ставит перед собой следующие задачи:
• сохраняя преемственность накопленных технических решений и далее производить высокоинтеллектуальные машины;
• быстро реагируя на рыночный спрос, ставить на производство по документам заказчика любую машину;
• расширять гамму выпускаемых станков в части их технических возможностей;
• используя мировой опыт увеличивать потребительские свойства изготавливаемого оборудования;
• используя возможности процесса приватизации и новых форм хозяйствования «лечить болезни» нынешней экономической ситуации;
• осваивать выпуск новых для своего региона товаров для населения машиностроительного профиля на уровне мирового рынка.
Для этого необходимо:
• провести модернизацию имеющегося на предприятии оборудования;
• привести в соответствие с этими процессом квалификацию исполнителей;
• реорганизовать структуру объединения и форму учета затрат на предприятии;
• завершить сертификацию производимой продукции на соответствие западноевропейским стандартам качества;
• расширять рынки сбыта своей продукции за счет кооперации с европейскими партнерами в использовании высококачественных импортных комплектующих.
Наиболее перспективные области для сотрудничества:
• модернизация на основе импортных комплектующих и дополнительных технических возможностей хорошо освоенного радиально-сверлильного станка модели 2А554 (максимальный диаметр сверления 55 мм);
• налаживание серийного выпуска радиально-сверлильного станка модели 2А532 (максимальный диаметр сверления 32 мм) и настольного токарно-фрезерного станка модели ОММ-001 (опытные образцы были представлены на международной выставке в Москве в июне 2001 года «МашиноЭКСПО-2001»), освоение их потребителями;
• улучшение характеристик и расширение возможностей электрогазосварочного комплекса «Эффект-600» (не требуется 220В, ацетилен и кислород).
При этом ОАО «XXX» может использовать:
• введенные в 80-е годы производственные мощности;
• квалифицированные кадры;
• географическое положение;
• накопленный опыт.
Не исключаются другие варианты и направления, не упомянутые в данной записке, для совместной работы с зарубежными партнерами. В условиях формирования новых экономических взаимоотношений ситуация характеризуется снижением серийности выпуска продукции, расширением конкуренции среди производителей. Это требует постоянного совершенствования конструкций, повышения технического уровня и качества продукции, структурной перестройки производства, расширения номенклатуры выпуска, сокращения сроков выполнения заказов, удовлетворения запросов конкретного потребителя, сокращения собственных затрат на производство. В этой связи необходимо совместно развивать инжиниринговые услуги, обеспечение комплексных поставок потребителям законченных технологий.
Выполнение производственной программы
В 2002 году общий план производства товарной продукции, в действующих ценах, определенный бизнес-планом выполнен на 35,1%. По сравнению с предыдущим годом объем товарной продукции в сопоставимых ценах составил 70,7% , в действующих ценах 72,5%. Объемы производства металлорежущих станков снизились по сравнению с предыдущим годом на 24,1%, в том числе по спецстанкам на 49,8%. Непрофильной продукции произведено в отчетном году на 58,5% меньше, чем в предыдущем.