Комплексная аттестационная работа по менеджменту на примере ФОСП

Внешнюю среду организации удобно изучать, если адекватно оценивать четыре типа факторов:
- Социальные,
- Технологические,
- Экономические,
- Политические.
Начальные буквы названий факторов составили аббревиатуру метода анализа внешнего окружения организации – СТЭП-анализ.
Применим метод СТЭП-анализ для Фабрики одежды Санкт-Петербурга.
Социальные факторы.
Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес следующих социальных явлений и процессов:
- изменилось отношение людей к работе и качеству жизни. Определенные изменения произошли в сознании людей, они перестают реагировать просто на имя и начинают действительно смотреть на качество. Качество продукции ФОСП адекватно требованиям самого взыскательного покупателя;
- существующие в обществе нормы прививают предпринимателям определенный стиль делового человека;
- демонстрация крайних позиций по отношению к национальному самосознанию. Молодые бизнесмены зачастую демонстрируют пренебрежение ко всему национальному;
- хорошо налаженные связи с иностранными партнерами. Руководители ФОСП хорошо разбираются в предпринимательстве и управлении;
- высокий уровень образования населения, ценные с количественной и качественной точки зрения людские ресурсы.
Технологические изменения.
ФОСП использует один из мощных процессов обновления продукции и технологии ее изготовления, предприятие много работает по кооперации с западными фирмами. От западных партнеров фабрика получает доступ к современным технологиям, знание рынка.