Задания по менеджменту (вариант 1)

ЗАДАНИЕ 1.
ОПРЕДЕЛИТЬ ОЧЕРЕДНОСТЬ И ПОРЯДОК ДЕЙСТВИЯ КАЖДОЙ ПОДСИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА И ЕГО ФИРМЫ.
ЗАДАНИЕ 2. 1А.
ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАНИМАЕТСЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ТОВАРОВ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ (ИЛИ ОКАЗАНИЕМ УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ). В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ СНИЗИЛСЯ ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И СПРОС НА НЕЕ, НАЧАЛИСЬ ПЕРЕБОИ С ВЫПЛАТОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, УХУДШИЛСЯ МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ. ПРЕДЛОЖИТЕ ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ВЫХОДУ ФИРМЫ ИЗ СЛОЖИВШЕГОСЯ ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ. СВОИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ИЗЛОЖИТЕ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА (ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЗАНИМАЮЩЕГОСЯ ПЕРЕВОЗКОЙ ГРУЗОВ).
ЗАДАНИЕ 3. 2Г.
ПОСТРОЙТЕ ПОДРОБНУЮ СХЕМУ ФАКТОРОВ ВНЕШЕНЙ СРЕДЫ ПРЯМОГО И КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ДЛЯ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА.
ЗАДАНИЕ 4. 1.
НА ОСНОВЕ КОНКРЕТНЫХ ПРИМЕРОВ ПОКАЖИТЕ, КАК ФОРМИРУЕТСЯ МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИВЕДИТЕ ПРИМЕРЫ МИССИИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА, ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ИНВЕСТИЦИОННОЙ КОМПАНИИ.
ЗАДАНИЕ 5. 1, 3Б
1. ФИРМА ОСУЩЕСТВЛЯЕТ РЕМОНТ СЛОЖНОЙ БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ. ПО МЕРЕ РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СЛОЖНОЙ БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ У ФИРМЫ ПОЯВИЛИСЬ ПРОБЛЕМЫ С ОБСЛУЖИВАНИЕМ КЛИЕНТОВ. НЕ ВСЯ ТЕХНИКА, ПРОДАВАЕМАЯ В МАГАЗИНЕ, ПОДЛЖИТ КАЧЕСТВЕННОМУ РЕМОНТУ. СПРОЕКТИРУЙТЕ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ ФИРМЫ И ЗАКРЕПИТЕ КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ ЗА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ. ПЕРЕЧИСЛИТЕ ФАКТОРЫ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО УЧЕСТЬ МЕНЕДЖЕРУ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ.
3Б. СОСТАВЬТЕ ИНСТРУКЦИЮ ДЛЯ ПОДЧИНЕННОГО ПРИ ПЕРЕДАЧЕ ЕМУ ЧАСТИ СВОИХ ПОЛНОМОЧИЙ, ЕСЛИ ВЫ – ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ТОРГОВОЙ ФИРМЫ – МЕНЕДЖЕРУ, КОТОРЫЙ БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ЗАКУПКУ ТОВАРОВ ДЛЯ ПРОДАЖИ.
ЗАДАНИЕ 6. 1
ОХАРАКТЕРИЗУЙТЕ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ. СФОРМУЛИРУЙТЕ СУЩНОСТЬ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ И ПРОЦЕССУАЛЬНЫХ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ. КАКИМ ОБРАЗОМ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ПРИМЕНИМЫ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ?
ЗАДАНИЕ 7. 1А
СФОРМУЛИРУЙТЕ СТАНДАРТЫ КОНТРОЛЯ И ИЗЛОЖИТЕ СХЕМУ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ ДЛЯ АВТОМОБИЛЬНОГО ЗАВОДА
ЗАДАНИЕ 8. 2
ПРЕДПОЛОЖИМ, НА ФИРМЕ АКТИВНО ДЕЙСТВУЕТ «СИСТЕМА СЛУХОВ», ПО КОТОРОЙ ПЕРЕДАЕТСЯ РАЗЛИЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ. ИДУТ РАЗГОВОРЫ О НОВОМ ИЗМЕНЕНИИ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ, КОТОРОЕ СВЯЗЫВАЮТ С СОКРАЩЕНИЕМ ШТАТОВ СОТРУДНИКОВ. СЛУХИ ЭТИ НЕВЕРНЫ, ОНИ НАДУМАННЫ. ЧТО СЛЕДУЕТ ПРЕДПРИНИЯТЬ В ЭТОМ СЛУЧАЕ РУКОВОДСТВУ ФИРМЫ? КАКАЯ ИНФОРМАЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ТИПИЧНОЙ В СЛУЧАЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ СЛУХОВ?
ЗАДАНИЕ 9. 1А
ПОДРОБНО ИЗЛОЖИТЕ СХЕМУ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В СЛЕДУЮЩЕЙ СИТУАЦИИ: АВТОМОБИЛИ, ВЫПУЩЕННЫЕ ВАШИМ ЗАВОДОМ, ОБНАРУЖИЛИ СУЩЕСТВЕННЫЕ НЕДОСТАТКИ ОКРАСКИ ВО ВРЕМЯ РАЛЛИ МОСКВА-ВЛАДИВОСТОК.
ЗАДАНИЕ 10. 3
СФОРМУЛИРУЙТЕ ПУТИ ВЫХОДА ИЗ ДЕСТРУКТИВНОГО КОНФЛИКТА. КАКИЕ МЕТОДЫ БОРЬБЫ С ДЕСТРУКТИВНЫМИ КОНФЛИКТАМИ МОЖНО ВЫРАБОТАТЬ? ОБОСНУЙТЕ СВОЙ ОТВЕТ.
ЗАДАНИЕ 11. 5, 1А
СОСТАВЬТЕ ПРИМЕРНОЕ НЕДЕЛЬНОЕ РАСПИСАНИЕ ДЕЙСВИЙ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ, ОТРАЗИВ В НЕМ ВСЕ ВЫПОЛНЯЕМЫЕ ФУНКЦИИ И РОЛИ ДИРЕКТОРА АВТОМОБИЛЬНОГО ЗАВОДА
ИСХОДЯ ИЗ ПРИНЦИПОВ ТЕОРИИ «X» И «Y», ИЗЛОЖИТЕ МОДЕЛЬ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ В СИТУАЦИИ: ПРОДУКЦИЯ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАБРАКОВАНА ПОКУПАТЕЛЯМИ И НА ЛИКВИДАЦИЮ НЕДОСТАТКОВ У ОРГАНИЗАЦИИ ЕСТЬ ДВА ВЫХОДНЫХ ДНЯ