Оргструктура и управление организацией

Введение
Данная тема актуальна тем, что никакая организация не может успешно выживать в конкурент¬ной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, на¬правлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.
Целевое начало в деятельности орга¬низации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В пер¬вую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.1
Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию.
Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориента¬цию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общест¬венность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развива¬ют целевое начало в деятельности организации.
Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей» является одной из основных задач высшего руководства и соответст¬венно составляет очень важную часть стратегического управления.5
Цель управления предполагает наличие определенных функций. В работе также рассматриваются основные функции управления организацией и описывается непосредственно сам механизм управления предприятием.3
Цель написания данной работы – рассмотреть и раскрыть сущность и значение организационной структуры управления предприятием.
Объект- внутриорганизационные и экономические отношения предприятия. Предмет - организационная структура предприятия.
Задачами работы являются:
1. определение целей и миссии организации;
2. основные функции и методы управления предприятием;
3. механизм управления предприятием;
3.1 структура, задачи и основные принципы механизма управления;
3.2 структура органов управления.