1. Обозначьте, что представляет Ваше предприятие, подразделение, в котором Вы ра¬ботаете:
2. Ваша должность.
3. Нарисуйте жизненный цикл организации.
4. Покажите, на каком этапе жизненного цикла находится ваша организация
5. Проанализируйте соответствие стадий развития организации и факторов, характер¬ных для каждой стадии Вашей организации и сделайте выводы.
6. На основе классификации организаций опишите Вашу организацию.
7. Изучив типы организационных структур управления, проанализируйте организационную структуру управления Вашего предприятия, укажите, к какому ти¬пу она относится и возможные с Вашей точки, зрения, недостатки этой структуры. Приведите ее схему. Дайте ваши предложения по совершенствованию структуры.
8. Изучите вопросы разделения работы и координации деятельности в организации.
Как часто случается при рассмотрении вопросов, касающихся организационной структуры, Вы, наверняка, столкнулись с дилеммами, т.е. принципами и идеалами, которые одинаково справедливы, но противоречат друг другу.
В приложении 1 приведены некоторые дилеммы структуры. Читая, подумайте, достигнуто ли приемлемое равновесие для каждой из них в Вашей организации.
9. Изучите тему "Культура организации". На основе предложенной в приложении 1 анкеты определите, какой тип культуры: преобладает в Вашей организации; соответствует вашим предпочтениям.
Размышление над анкетой должно помочь Вам по-новому посмотреть на себя и на свою организацию, лучше понять свое поведение и поведение других сотрудников и тем самым, помочь более эффективно управлять ситуацией, в которой Вы оказались
10. Изучите тему "Организационные коммуникации" и опишите направления, этапы, элементы, типы и модели коммуникаций.
Какие рекомендации для установления эффективных коммуникаций между руково¬дителем и подчиненным Вам известны?
11. Изучите тему "Конфликты в организации"
Назовите основные причины конфликтов в Вашей организации, связанные с недос¬татками ее структуры.
Приведите примеры конфликтов. Дайте Ваши предложения по предупреждению и разрешению конфликтов
12. Укажите мотивы, которые, по Вашему мнению, побуждают работников Вашего предприятия, Вашего коллектива сопротивляться организационным нововведениям. Используйте для этого анкету, приведенную в приложении 2. Укажите основные мето¬ды преодоления сопротивления изменениям.