Финансовое планирование на предприятии.

Введение. 3
1. Финансовый план как часть бизнес-плана 4
2. Виды и содержание финансового плана 9
3. Методика расчета финансовых показателей и планирования финансов 21
Заключение. 25
Список литературы 27
Введение.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.
Планирование потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств.
Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных последствий принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших вариантов, предоставление рекомендаций делаются в форме, понятной и не финансистам.
Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков.
Целью работы является раскрытие такого важного для предприятия процесса, как планирование, непосредственно финансовое планирование.
Задачами исследования является рассмотрение таких аспектов как
—понятие финансового планирования, его взаимосвязь с производственным;
— финансовое прогнозирование и перспективное планирование;
— сущность финансового плана, как части бизнес плана;
— текущее и оперативное финансовое планирование;