Тема 1 Сущность стратегии и стратегического управления 4
Тема 2 Стратегическое планирование 5
Тема З Роль организационных структур в стратегическом управлении 8
Тема 4 Экзогенные и эндогенные факторы в стратегическом управлении фирмы 10
Тема 5 Основные характеристики менеджеров стратегического уровня 11
Тема 6 «Имидж» и культура организации 14
Тема 7 Стратегические альтернативы 17
Тема 8 Инновационная политика и инновационные процессы 19
Тема 9 Роль информации в стратегическом управлении 21
Тема 10 Вопросы совершенствования стратегического управления 21
Программа по изучению дисциплины «Основы бизнеса» 24
ТЕМА 1. Бизнес и экономика 24
- Потребность, спрос, товар и платная услуга; 24
- Производство, предложение и основные факторы производства; 28
- Воспроизводство и экономический рост; 29
- Общественный продукт и его структура; 30
- Рыночные отношения и рыночная экономика как система. 34
ТЕМА 2. Система и структура бизнеса 37
- Сущность системы и её особенности (множество, общность, единство взаимосвязь и взаимовлияние); 37
-Современная структура бизнеса; 39
- Зависимость структуры бизнеса от характерных особенностей национальной экономики; 39
- Структурирование бизнеса на основе принципов ООН. 39
ТЕМА 3. Субъекты бизнеса и их характеристика 39
- Субъекты деловых отношений: собственно предприниматели, коллективы предпринимателей или предпринимательские ассоциации, индивидуальные и коллективные потребители продукции (работ, услуг), работники осуществляемые трудовую деятельность и их профсоюзы, государственные структуры 39
- Три основных компонента предпринимательского бизнеса: 42
-производство продукции; 42
- коммерция (торговля); 43
- коммерческое посредничество. 43
ТЕМА 4. Инфраструктура бизнеса. Сущность и основные элементы инфраструктуры 44
-Сущность инфраструктуры бизнеса; 44
- Основные элементы инфраструктуры бизнеса: 45
• кредитная система и коммерческие банки; 45
• эмиссионная система и эмиссионные банки; 49
• товарные, сырьевые, фондовые и валютные биржи; 49
• аукционы, ярмарки и др. формы небиржевого посредничества; 51
• система регулирования занятости; 52
• информационные технологии; 52
• налоговая система; 52
• система страхования; 53
• специальные рекламные агентства; 53
• торговые палаты и др. общ. организации; 53
• таможенная система; 53
• профессиональные союзы; 53
• система экономического образования; 53
• консалтинговые компании; 54
• аудиторские компании; 54
• общественные и государственно-общественные фонды предназначенные для стимулирования деловой активности; 54
• специальные зоны свободного предпринимательства; 54
- Основные функции инфраструктуры бизнеса; 55
ТЕМА 5. Бизнес-план, его сущность и виды 55
- Последовательность формирования бизнес-плана; 55
- Бизнес-план для привлечения партнёров и инвесторов; 57
- Бизнес-план для оформления банковского кредита; 58
- Бизнес-план для формирования финансово-хозяйственной деятельности фирмы. 59
ТЕМА 6. Основные этапы формирования бизнес-плана
- Детальное рассмотрения структуры бизнес-плана (19 шагов);
- Бизнес-плана для малого и среднего бизнеса;
- Практический пример (деловая игра).
ТЕМА 7. Организационные и организационно-правовые формы предпринимательства
-Организационные формы:
Индивидуальный предприниматель, товарищества, корпорация;
-Организационно-правовые формы и государственный закон о
предпринимательстве.
ТЕМА 8. Основные черты малого бизнеса
- Основные сферы деятельности малого бизнеса (сфера материального производства, сфера платных услуг, посредничество);
- Социально-экономические аспекты малого бизнеса (малый исходный капитал, ограниченная степень риска, деловые рабочие места и высокая занятость, краткосрочная результативность и др.).
ТЕМА 9. Рынок и конкуренция в системе бизнеса
- Характеристика рынков и рыночных отношений;
- Виды и формы конкуренции (чистая или совершенная конкуренция, монополия, олигополия, монопсония, чистая монополия);
- Позитивные и негативные характерные черты рыночных отношений (сильные (6) и слабые (9) стороны).
ТЕМА10Самооценка предпринимателя……………………..…………………………………………………………….
1. Сфера деятельности;
2. Описание клиента;
3. Оценка конкурентов
4. Ваше «Ноу-Хау»;
5. Какие ресурсы используете;
6. Личное участие;
7. Возможности привлечения инвестиции;
8. Какова будет прибыль (доход);
9. Прогнозы на перспективу;
10. Основные препятствия.