Пути повышения конкурентоспособности организации на примере ЗАО РоссСтройИнвест

Дипломная по теме Пути повышения конкурентоспособности организации на примере ЗАО РоссСтройИнвест

Скачать демоверсию

Тема работы:

Пути повышения конкурентоспособности организации на примере ЗАО РоссСтройИнвест

Рубрика:

Выпускная аттестационная работа (Дипломная)   →  Маркетинг, реклама

Количество страниц:

96 стр.

Архив за:

2006 г.

Месяц защиты:

Апрель

Статус:

Успешно

Стоимость:

3500 руб.

Содержание:

Введение 3
1. Конкурентоспособность фирмы в системе экономических отношений 7
1.1. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы 7
1.2. Факторы конкурентной среды 15
1.3. Классификация конкурентных стратегий 21
2. Анализ конкурентной среды бизнеса и фирмы и уровня ее конкурентоспособности на примере ЗАО «РоссСтройИнвест» 31
2.1 Краткая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ внутренней среды 35
2.3 Анализ внешней среды 38
2.3.1 Анализ конкурентов 41
2.3.2 Анализ потребителей 50
2.4 Анализ стратегического положения предприятия на рынке 56
3 Разработка комплексной стратегии повышения конкурентоспособности ЗАО «РоссСтройИнвест» 67
3.1 План мероприятий по разработке стратегии 67
3.2 Определение эффективности предложенных мероприятий 84
Заключение 88
Список использованной литературы: 92
Приложения 96

Выдержка:

Выдержка из дипломной работы, по теме: Пути повышения конкурентоспособности организации на примере ЗАО РоссСтройИнвест - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой дипломной работе.


Введение

В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.
Конечная цель всякой фирмы – победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет – зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е., от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами – продукцией и услугами других фирм.
Предприятие не сможет добиться коммерческого успеха на рынке, удержать свои позиции и преимущества в конкурентной среде, ес¬ли не определит для себя, что составляет его конкурентоспособность и не определит круг задач по повышению конкурентоспособности. В настоящее время в России далеко не все предприятия способны выпускать конкурентоспособную продукцию.
Понятие «конкурентоспособность» тесно связано с понятием «конкуренция». Конкурентоспособность можно понимать, как способность выдерживать конкуренцию, противостоять конкуренции.
Конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате его сравнения с другим товаром и, следовательно, является относительным показателем. Она отражает отличие данного товара от товара-конкурента по степени удовлетворения конкретной потребности. Для того чтобы выяснить конкурентоспособность какого-либо товара, необходимо не просто сравнить его с другими товарами по степени их соответствия конкретной потребности, но и учесть при этом затраты потребителя на покупку и последующее использование для удовлетворения своей потребности [20].
Отсюда под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, определяющих его предпочтительность для потребителя по сравнению с аналогичными товарами других предприятий.
Базой для оценки конкурентоспособности товара должно являться исследование финансовых возможностей и потребностей покупателя, требований рынка. Именно рынок представляет собой ту сферу общественных отношений, где товары, конкурируя между собой, проходят сравнение и проверку покупателями на соответствие их потребностям.
В настоящее время в России далеко не все предприятия способны выпускать конкурентоспособную продукцию. Самое главное в экономике любой страны – это малый бизнес. Проблема конкурентоспособности продукции становится одной из важнейших. От того, настолько эффективно она будет решена, зависит научно-технический уровень многих производящих отраслей российской экономики, оказывающего прямое воздействие на благосостояние и уровень жизни людей. Оценка конкурентоспособности позволяет предприятиям оперативно менять свою товарную политику, сокращать виды не пользующихся спросом товаров. Именно по этой причине большую актуальность приобретают исследования в области конкурентоспособности продукции, поиск путей её повышения.
Существует огромное множество научных работ, посвящённых вопросам конкурентоспособности и выявлению эффективных путей её повышения. Данной теме уделяется огромное внимание за рубежом и, с недавнего времени, в России. Многообразие публикаций – это явное подтверждение сложности предмета исследования и его важности.
Теоретическим и методологическим аспектам разработки эффективных конкурентных стратегий в течение последних 40 лет было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли: Ф. Абрамс, И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, К. Праалад, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Хофер, Э. Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Сегодня можно смело говорить, что именно с их работ началась классическая теория стратегического планирования и управления. Именно эти работы помогают выявить и сформулировать принципиальное отличие стратегического планирования бизнеса. Знаковыми в области методологии стратегического планирования были в свое время прикладные разработки таких фирм-лидеров консалтингового бизнеса, как «Бостон Консалтинг Групп», «Мак Кинзи», «Артур Д. Литтл». Именно они способствовали тому, что практическая польза и необходимость стратегического планирования были осознаны деловыми кругами достаточно быстро.
Актуальность темы повышения конкурентоспособности обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики коммерческий успех любого предприятия или предпринимателя во многом зависит от правильно выбранной стратегии и тактики конкуренции.
Целью данной дипломной работы является поиск и анализ путей повышения конкурентоспособности деятельности предприятия.
В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
 проанализировать понятие конкурентоспособность и ее роль в деятельности предприятия;
 охарактеризовать механизм и современные методы конкурентной борьбы;
 дать понятие качества как важнейшего фактора конкурентоспособности продукции;
 охарактеризовать процесс управления конкурентоспособностью предприятия, его основные проблемы и перспективы;


Напоминаем, что Вы сможете получить часть дипломной работы по теме "Пути повышения конкурентоспособности" - бесплатно!

Хотите узнать стоимость услуги по написанию дипломной работы по ВАШЕМУ заданию? Тогда смело, жмите сюда...

В базе творческих работ, которые можно найти на Незачетов.НЕТ находятся только разработанные НАШИМИ авторами - эксклюзивные работы, которые были выполнены под заказ в прошлом. Мы продаем только те, которые прошли все стадии включая защиту и в результате получена положительная оценка "4" или "5".

На нашем проекте также есть возможность заказать эксклюзивную работу по данной теме или любой другой. На эксклюзивную работу уже, распространяются бесплатные доработки и все сопутствующие гарантии. И самое главное - гарантировано, что учебная работа будет написана именно для Вас.

Для оформления заказа на эксклюзивную разработку заполните форму>>