Выдержка из дипломной работы, по теме: Анализ финансового состояния предприятия ООО "Отава" - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой дипломной работе.
1. Краткая характеристика ООО «XXX»
ООО «XXX» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и иные счета в банках и других кредитных учреждениях, печать установленного образца со своим наименованием, а также иные необходимые для осуществления своей деятельности печати, штампы и фирменные бланки.
Основными видами деятельности ООО «XXX» являются:
- осуществление оптовой, в том числе международной торгово-закупоч¬ной, торгово-посреднической деятельности, оптовой и розничной торговой деятельности товарами народного потребления продовольственными товарами;
- создание сети торговых центров, магазинов, складов, в том числе откры¬тие фирменных магазинов в любых торговых предприятиях;
- осуществление представительской, агентской и посреднической деятель¬ности как в Российской Федерации, так и за рубежом;
- осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными закона¬ми Российской Федерации.
ООО «XXX» в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом приобретает имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности и распоряжается своим имуществом и денежными средствами, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде.
В своей деятельности ООО «XXX» руководствуется федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом.
ООО «XXX» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое по законодательству может быть обращено взыскание.
Организационная структура управления предприятием построена по линейно-функциональному принципу и представлена в приложении 1.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет Генеральный директор. Ему непосредственно подчиняются коммерческий директор, Первый заместитель и финансовый директор. В компетенцию коммерческого директора входит сфера вопросов, связанных с закупкой и продажей оптовых партий товара. Коммерческий директор ведет переговоры на высшем уровне с иногородними поставщиками и с производителями Волгоградской области, а также с крупными оптовыми компаниями по вопросам сбыта.
Первый заместитель Генерального директора руководит текущей деятельностью компании и решает оперативные хозяйственные вопросы, входящие в сферу его компетенции. Заместителю директора подчиняются следующие отделы:
- информационно-аналитический отдел;
- отдел кадров (кадровое обеспечение, прием, увольнения, переводы, обучение, аттестация);
- транспортный отдел (доставка товаров);
- централизованный складской комплекс.
Важнейшая роль в организации коммерческой деятельности принадлежит отделам закупок и продаж, которые работают в тесной связи с другими специализированными отделами. Они контролируют и отслеживают своевременность закупок и поставок товаров для обеспечения обязательств предприятия перед ее покупателями или поддержания определенного резерва товаров на складах.
Кроме того, в подчинении коммерческого директора работает отдел доставки. Основными функциями этого отдела являются:
- разработка наиболее экономичных условий транспортировки закупаемых товаров;
- обеспечение своевременности выполнения транспортных операций и получения транспортных документов;
- осуществление страхования грузов во время их транспортировки.
Большую роль в решении сбыта товаров ООО «XXX» играют торговые представители в различных регионах России. В ближайшие планы развития системы торговых представителей входит создание и дальнейшее развитие:
- подсистемы оперативного обмена информацией между субъектами предприятия;
- подсистемы движения капиталов с подключением региональных банков.
Финансовый директор курирует финансовую область деятельности компании, ему непосредственно подчиняются бухгалтерия и экономический отдел.
Основным внутренним нормативным документом, регламентирующим деятельность финансового отдела предприятия является положение о финансовом отделе.
К основным функциям финансового отдела относятся:
1. В области финансово-кредитного планирования:
- составление в установленные сроки проектов, финансовых планов предприятия со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов;
- составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и квартальных кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении;
- участие в составлении плана реализации продукции в денежном выражении. Определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности;
- составление плановых расчетов образования фондов экономического стимулирования и участие в составлении смет их расходования;
- определение плановой суммы амортизационных отчислений с разделением на полное восстановление (реновацию) основных фондов а капитальный ремонт;
- участие в определении потребности собственных оборотных средств по элементам и расчет нормативов оборотных средств;
- составление планов распределения балансовой прибыли и амортизационных отчислений;
- планирование среднегодовой стоимости основных производственных фондов и основных фондов, освобождаемых от платы за фонды;
- распределение квартальных финансовых показателей по месяцам;
- доведение показателей утвержденного финансового плана и вытекающих из него заданий, лимитов, норм и нормативов оборотных средств до отделов, служб, цехов предприятия и…..
Напоминаем, что Вы сможете получить часть дипломной работы по теме "Анализ финансового состояния предприятия" - бесплатно!