Выдержка из дипломной работы, по теме: Реструктуризация как стратегия антикризисного управления ООО "Фея" (1 гл) - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой дипломной работе.
Введение
В процессе своего функционирования предприятия находится под непрерывным воздействием внешних и внутренних факторов, которые могут быть как благоприятным для конъюнктуры данного предприятия, так и составлять угрозу для его существования.
Концентрация негативных факторов способна привести предприятие к кризису, который, как правило, выражается в снижение показателей финансовой эффективности и устойчивости предприятия. При этом кризис предприятия может совпадать или не совпадать с общей кризисом экономической системы, и быть обусловленным изменениями рыночной конъюнктуры или неэффективным менеджментом.
По этому для успешного положения на рынке организации не достаточно располагать только значительным количеством финансовых ресурсов, так как без определения целей и задач его развития, невозможно ответить на вопрос достаточно или нет этих ресурсов для осуществления деятельности, эффективно ли они используются.
С переходом отечественной экономики на рыночные принципы развития, который проходил на фоне глубокого экономического кризиса, произошел отказ от принципов плановой экономики, роль стратегии организации и долгосрочных планов недооценивалась, основной целью организации было выживание на краткосрочном этапе. С развитием рынка и конкуренции со стороны как отечественных, так и зарубежных организаций появилась необходимость в разработке стратегических планов развития.
В настоящее время, несмотря на некоторые оживление деловой активности в экономике, состояние значительной части предприятий можно охарактеризовать как кризисное, что проявляется в высокой степени износа основных фондов, несоответствие структуры управления предприятия рыночным принципам, нарушение хозяйственных связей, низком уровнем конкурентоспособности продукции, высоком уровнем дебиторской и кредиторской задолженности и других признаках. Перечисленные проблемы обуславливают актуальность выбранной темы исследования, которая состоит в разработке стратегии антикризисного управления предприятием.
В силу того, что реструктуризация является одним из основных методов вывода предприятия из кризиса, то в силу выбранной темы исследования она будет представлять основу разрабатываемой стратегии антикризисного управления.
Актуальность проблем вывода предприятий из кризиса обусловила выделение антикризисного управления в самостоятельную отрасль финансового менеджмента. Вопросам антикризисного управления посвящены работы таких авторов как Аистова М.Д., Балабанов И.Т., Ковалев В.В., Бланк И.А., Грязнова А.Г.
В силу того, что разрешение кризисной ситуации на предприятии требует решение целого рядя юридических вопросов, антикризисное управление выходит за рамки экономической дисциплины и является также объектом изучения права. Вопросы, связанные с антикризисным управлением на предприятиях рассматриваются в таких нормативно-правовых актах как Гражданский кодекс Российской Федерации, Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.1998 г. №6-Ф, Налоговый Кодекс Российской Федерации.
Цель данной работы состоит в разработке мероприятий по реструктуризации активов и обязательств предприятия как стратегии антикризисного управления.
Объектом исследования настоящей работы финансовое состояние
Напоминаем, что Вы сможете получить часть дипломной работы по теме "Реструктуризация как стратегия" - бесплатно!