Выдержка из дипломной работы, по теме: Использование зависимости "затраты-объем-прибыль" в бухгалтерском управленческом учете. - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
Введение
Наличие информации управленческого учета и классификация затрат позволяют применять простые оперативные методы оценки бизнеса, объединенные наименованием операционного анализа. Внедрение указанных методов в практику менеджмента обычно является первым шагом в широком использовании других более сложных и более точных методов. Методы операционного анализа включают:
-расчет уровня безубыточности;
-оценка финансовой прочности и вклада на покрытие;
-расчет операционного рычага и его использование;
-минимизация операционных рисков предприятия (по показателям ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности) и др.
Зачастую перед руководством предприятия возникают следующие вопросы:
- Какова рентабельность каждого вида продукции/услуг, а также его полная себестоимость, которую можно использовать при ценообразовании?
- Каким может быть минимальный объем производства/продаж, соответствующий точке безубыточности?
- Как повлияет изменение объема и структуры производства/продаж на удельные постоянные затраты, на налоговые платежи и различные другие показатели деятельности организации?
- Какова рентабельность каждого подразделения предприятия с учетом распределения общехозяйственных расходов (либо без распределения)?
- Каков запас/недостаток финансовой прочности предприятия?
- На какие наиболее значимые статьи в структуре затрат предприятия можно воздействовать с целью их снижения?
На большинство этих вопросов представляется возможным ответить, используя на предприятии методы анализа и управления затратами.
Процесс управление затратами состоит из двух этапов:
1. Измерение и анализ затрат
2. Контроль и снижение затрат.
Актуальность работы объясняется тем, что операционный анализ - один из наиболее эффективных способов осуществления первого этапа – измерения и анализа затрат. Это элемент управления затратами предприятия, анализирующий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции, либо подразделений предприятия. Он позволяет, путем моделирования, отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой продукции и объемом производства. Распространены и другие названия операционного анализа: анализ безубыточности, CVP-анализ (costs, volume, profit - анализ “затраты-объем-прибыль”). Эффективность операционного анализа для выработки управленческих решений определяется тем, что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат, финансовый анализ и производственное планирование.
Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение операционного анализа в управленческом учете.
В связи с вышеназванным объектом исследования выбрано ОАО «Автонормаль». Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- дать общее определение операционного анализа, его задач и целей;
- рассмотреть основные способы разделения затрат на постоянные и переменные, т.к. это является необходимой предпосылкой для проведения операционного анализа;
- рассчитать показатели операционного анализа на примере ОАО «Автонормаль» и сделать выводы для принятия управленческих решений.
В работе использованы следующие методы исследований: сравнительный анализ, экономико-статистический, графический, экономико-статистический, финансовых коэффициентов, монографический.