Выдержка из дипломной работы, по теме: Организация как объект управления - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
Введение
Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориента¬цию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общест¬венность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развива¬ют целевое начало в деятельности организации.
Никакая организация не может успешно выживать в конкурент¬ной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, на¬правлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности орга¬низации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В пер¬вую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.
Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей» является одной из основных задач высшего руководства и соответст¬венно составляет очень важную часть стратегического управления. Цель управления предполагает наличие определенных функций. В работе также рассматриваются основные функции управления организацией, и описывается непосредственно сам механизм управления предприятием.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Организационная структура - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.
Целью данной курсовой работы является анализ понятия организации как объекта управления. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
дать определение, понятия и признаки организаций;
проанализировать классификацию организаций;
охарактеризовать модели организаций как объектов управления;
дать анализ сильных и слабых сторон организации;
анализ организационной структуры управления на примере ООО «Энергокомплект».
Работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка используемых источников и литературы.
В ходе работы над курсовой работой были использованы научные труды и разработки зарубежных и отечественных авторов.