Значение принципа команды в современном менеджменте (на примере организации)

Выдержка из дипломной работы, по теме: Значение принципа команды в современном менеджменте (на примере организации) - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.

Введение

Необходимость формирования команды может возникать в различных ситуациях развития организации. Быстрые изменения как в политике, так и в бизнесе приводят к появлению задач, для решения которых в данный момент отсутствуют конкретные специалисты. Таким образом, создание специальной команды на определенный промежуток времени для решения конкретной задачи из людей, наиболее подходящих для этого, позволяет снять временно возникающий дефицит специалистов в данной области и заполнить брешь в функциональной структуре организации. Существуют примеры создания команды в кризисных для организации ситуациях, когда основной ее задачей становится поиск путей выхода из кризиса при кардинальном изменении управленческой стратегии руководства организацией. Кроме этого, команда может быть сформирована в случае, когда решение задачи требует творческого подхода от определенной группы людей и не под силу отдельно взятому, пусть даже гениальному, человеку.
Еще в конце 80-х гг. на Западе пришли к выводу, что командообразование (team-building) является важным фактором, обеспечивающим лучшее качество услуг и в то же время сохраняющим здоровую конкуренцию .
Командообразование становится одной из прогрессивных стратегий управления организацией. Команда – это нечто большее, чем простая группа отдельных людей. Если люди работают вместе, они могут произвести работу, которая превосходит по объему либо радикально отличается по качеству от работы отдельно трудящихся индивидуумов.
В настоящий момент интенсивно пропагандируется идея отказа от старых способов управления и перехода к новым методам, позволяющим обеспечивать “больше, но теми же силами”. Развитие новых информационных технологий привело к уменьшению численности сотрудников во многих организациях, а значит, оставшиеся должны брать на себя большую ответственность. Соответственно повышаются и требования к сотрудникам: они должны иметь разнообразные навыки работы (быть компетентными во многих областях), быть способными самостоятельно принимать решения. В этой ситуации командная работа, где ответственность за конечный результат принимается всеми членами группы, видится как один из реальных способов выжить на рынке.
По свидетельству зарубежных авторов, начиная с 1994 г. командообразование использовалось в 40 % всех программ по организационному развитию . В настоящее время проводятся исследования и опросы успешности внедрения и эффективности командной организации работы. Опрос компаний о причинах внедрения командной организации труда показал следующее:
 повышение качества (38 %);
 увеличение производительности (22 %);
 уменьшение эксплуатационных расходов (17 %);
 удовлетворение работой (12 %);
 реструктуризация (5 %);
 другие (6 %).