Выдержка из дипломной работы, по теме: Оперативное планирование и управление, риск в управленческом решении - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.
ВВЕДЕНИЕ
Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудо¬емких работ, которые раньше в на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены за¬дач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовер¬шенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособ¬ности предприятий.
Возникновение и практическое использование методологии стратегического менеджмента вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.
В условиях оперативного управления необходимо понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворения рыночного спроса. Особенно важно понимать концепцию стратегического менеджмента. Это позволяет понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегий наметить и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления, позволяющие достичь стоящие перед ней цели в условиях стратегических изменений.
Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимос¬ти эффективное обновление.
Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это отно¬сится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
Знание принципов и «технологии» стратегического менеджмента, а также эффективное его использование позволяет привести фирму к успеху на рынке, поэтому изучение данного предмета мне очень интересно. Кроме того, в настоящее время рыночная стратегия является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций ее отсутствие, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.
При планировании рыночной стратегии осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. Стратегия развития организации – весьма интересный для меня предмет.
В России откликом на интерес к проблеме стратегического планирования и управления пока в основном является перевод зарубежной литературы по данной тематике и ее компилирование в разнообразных формах.
Целью данной курсовой работы является анализ форм и методов оперативного планирования и управления на предприятии, а также оценка уровня риска в управленческих решениях в рамках стратегической программы его развития. В связи с поставленной в работе целью необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
охарактеризовать планирование как функцию системы управления предприятием;
проанализировать технологию и виды планирования;
дать анализ методов планирования;
проанализировать процесс оперативного управления текущими планами;
дать краткую характеристику исследуемого предприятия, «Страховая медицинская компания «РЕСО-Мед»;
проанализировать процесс разработки стратегического решения по расширению зоны деятельности предприятия.