Организационное окружение.

Курсовая теория по теме Организационное окружение.

Скачать демоверсию

Тема работы:

Организационное окружение.

Рубрика:

Курсовая аттестационная работа   →  Менеджмент, управление персоналом

Количество страниц:

25 стр.

Архив за:

2004 г.

Месяц защиты:

мар

Статус:

Успешно

Стоимость:

1000 руб.

Содержание:

Введение 3
1. Анализ макроокружения и его классификация 5
1.1 Экономическая компонента 5
1.2 Правовая компонента 6
1.3 Политическая компонента 6
1.4 Социальная компонента 7
1.5 Технологическая компонента 8
2. Анализ непосредственного окружения 10
2.1 Покупатели 10
2.2 Поставщики 11
2.3 Конкуренты 12
2.4 Рынок рабочей силы 13
3 Методы анализа организационного окружения и выработка стратегии взаимодействия организации с ее элементами 15
3.1 Метод СВОТ 16
3.2 Матрица возможностей 20
3.3 Матрица угроз 20
3.4 Составление профиля среды 21
Заключение 23
Список литературы: 25

Выдержка:

Выдержка из дипломной работы, по теме: Организационное окружение. - несет исключительно ознакомительное назначение и может отличатся от имеющейся в наличии. Рекомендуем скачать краткую - версию для получения более полного представления о предлагаемой курсовой работе.


Введение
В управленческой мысли представление о значении внешнего окружения (или организационного окружения) и необходимости учитывать силы, внешние по отношению к организации, появилось в конце 50-х годов.
Это стало одним из важнейших вкладов системного подхода и необходимость для руководителя рассматривать свою организацию как целостность, состоящую из взаимосвязанных частей, в свою очередь, имеющую разветвленные связи с внешним миром.
Помимо системного подхода возникает примерно в тоже время концепция ситуационного подхода, согласно которому, наиболее подходящий в данной ситуации метод, определяется конкретными внутренними и внешними факторами, характеризующими организацию и влияющими на нее соответствующим образом.
Актуальность темы внешнего организационного окружения обусловлено тем, что любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обратить на внешнюю среду еще большее внимание, чем прежде. Даже если бы изменения не были столь значительными, руководителям все равно пришлось бы учитывать среду, поскольку организация как открытая относительно обособленная система, зависит от внешнего мира в отношении материальных потоков – поставок ресурсов, энергии, кадров, конкретного спроса потребителей и информационных потоков – законодательных актов, решений различных органов, ситуаций на рынке и т.д. Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер обязан уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию. Он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. Т.е. иначе говоря, найти методы, способствующие адаптации к условиям внешней среды. Безусловно, что учесть все существующие и оказывающие влияние на организацию факторы просто невозможно, в связи с этим возникает проблема определить именно те аспекты, от которых решающим образом зависит деятельность организации.
К характеристикам внешней среды могут быть отнесены:
1. Взаимосвязанность факторов.
2. Разнообразие факторов.
3. Высокая динамичность изменений факторов.
4. Неопределенность, как во времени воздействия, так и по силе воздействия.
Существуют внешние факторы, непосредственно прямо влияющие на поведение организации, и факторы, оказывающие косвенное влияние.
К первым факторам относятся поставщики, материалы, капитал, трудовые ресурсы, законы и государственные органы, потребители, конкуренты.
Ко второй группе факторов могут быть отнесены технологии, состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы.
Влияние всех этих факторов, как прямых, так и косвенных носит конкретный в каждой ситуации характер. Учет их влияния – это собственно искусство управления.
Стратегическое управление рассматривает внешнее окружение как сово¬купность двух сред: макроокружения и непосредственного окруже¬ния.
В данной работе рассмотрены более подробно то, как они анализируются, какие стратегические выводы следуют из результатов анализа. Задачами работы поставлены следующие:
 Проанализировать понятие макроокружения и его основные компоненты.
 Дать анализ непосредственного окружения организации, его составляющих.
 Проанализировать методы анализа организационного окружения и выработки стратегии взаимодействия организации с ее элементами.

Хотите узнать стоимость услуги по написанию курсовой работы по ВАШЕМУ заданию? Тогда смело, жмите сюда...

В базе творческих работ, которые можно найти на Незачетов.НЕТ находятся только разработанные НАШИМИ авторами - эксклюзивные курсовые работы, которые были выполнены под заказ в прошлом. Мы продаем только те, которые прошли все стадии включая защиту и в результате получена положительная оценка "4" или "5".

На нашем проекте также есть возможность заказать эксклюзивную работу по данной теме или любой другой. На эксклюзивную работу уже, распространяются бесплатные доработки и все сопутствующие гарантии. И самое главное - гарантировано, что учебная работа будет написана именно для Вас.

Для оформления заказа на эксклюзивную разработку заполните форму>>