Курсовая практика по теме Риск-менеджмент в системе антикризисного управления компании

Введение:
Обеспечение благоприятных условий для эффективной реализации бизнес-функций требует модернизации налоговых, таможенных, финансово-кредитных и других регуляторов внешнехозяйственной среды, а также качественной рационализации форм и методов работы самих предприятий и организаций, оптимизации внутрикорпоративных и межфирменных условий ведения бизнеса.
Целью работы является оценка рисков ООО «ПОИСК» и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в компании.
Теоретическую и методологическую основу работы составили работы отечественных и зарубежных специалистов в области научных основ управления экономическими системами управления промышленностью, основ предпринимательства, формирования конкурентной среды, риск-менеджмента и организации бизнес-связей.
Глава 3:
Стратегия синергизма, определяющая устойчивость и результативность бизнес-партнерства, предполагает формирование у всех участвующих в лизинге сторон новых возможностей, позволяющих достичь более весомых результатов каждой из них по сравнению с функционированием в автономном режиме.
Сопряженная модернизация всех элементов целостного механизма регулирования бизнес-процессов, нацеленная на последовательное скоординированное улучшение разноуровневых условий бизнеса, является важным фактором развития инновационно-ориентированных производств, а соответственно, повышения устойчивости всего промышленного комплекса страны.
Несмотря на продолжающийся глобальный кризис, наличие многих бизнес-рисков, сложную институционально-экономическую ситуацию в России, отечественная промышленность имеет реальные предпосылки для стабилизации производства. Успех их реализации во многом зависит от темпов и полноты формирования адекватного современным условиям механизма управления бизнес-структурами
Заключение:
Риск непосредственным образом связан с управлением и находится в прямой зависимости от эффективности и обоснованности принимаемых управленческих решений.
Посредством выявления сфер повышенного риска, его количественного измерения и осуществления регулярного контроля можно в ограниченной степени управлять рисками либо осуществлять их профилактику. Это позволяет в значительной степени снизить уровень риска и минимизировать его негативные последствия.
Источники рисков — это условия и факторы, которые таят в себе и при определенных условиях сами по себе либо в различной совокупности обнаруживают враждебные намерения, вредоносные свойства, деструктивную природу.
Риск-менеджмент можно определить как одно из основных направлений современного менеджмента, изучающее проблемы управления рисками самостоятельной хозяйственной организации.
Основную цель риск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности управления рисками хозяйственной организации.
В работе проведена оценка рисков в ООО «Поиск» и выявлено, что риски находятся в пределах нормы.