Введение
В теории управления замкнутая цепочка «принятие решения — организация выполнения — контроль за процессом выполнения — обратная связь для корректировки решения или процесса выполнения» называется циклом управления, а ее звенья образуют этапы цикла. Тем не менее, этапов цикла управления больше чем функций, потому что некоторые функции для своей реализации требуют более одного шага. Понятие об управленческом цикле руководителя представляет большой интерес.
В связи с этим можно говорить об актуальности проблемы, положенной в основу реферата на тему «Управленческий цикл руководителя. Основные этапы». Актуальность избранной темы предопределяется прежде всего ее новизной и современностью.
Изучение и анализ работ отечественных и зарубежных теоретиков и практиков менеджмента представляется интересным и новым моментом в менеджменте.
Целью работы является анализ основных этапов управленческого цикла руководителя.
1. Роль и функции руководителя в системе управления организацией
Трудовые коллективы — это общности людей, объединенные совместной деятельностью, едиными целями и интересами, отношениями товарищества, снабженных органами управления и самоуправления. Коллектив несет три функции: производственно-экономическую, социально-политическую и духовно-идеологическую. По форме собственности коллективы можно разделить на государственные, кооперативные, арендные, частные. По видам труда — на промышленные, сельские, торговые, культурные, строительные. По структуре — на формальные, где главное — приказ, и неформальные, где главное — симпатии и антипатии. От уровня сплоченности коллективы бывают: сплоченные, расчлененные и разобщенные. В последних часто возникают конфликты, иногда деловые, иногда личные, по «горизонтали» — между коллегами, и по «вертикали» — между руководителем и работником.
Заключение
В реферате на тему «Управленческий цикл руководителя. Основные этапы» нами был проанализирован комплекс проблем, связанных с анализом основных этапов управленческого цикла руководителя.
Кроме того, в реферате были рассмотрены роль и функции руководителя в системе управления организацией.
В ходе работы нами были сделаны следующие выводы.
Управление – творческий процесс, и здесь важны не только знание общих основ теории управления и специальные знания, но и умение анализировать конкретные ситуации, сложившиеся на данном участке производства, и делать из их анализа правильные выводы. Управление – это непрерывный процесс воздействия на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства для достижения высоких результатов при низких затратах.