Отчет по практике по теме Персонал предприятия ЖКХ: состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использования

ВведЗаключение

В результате анализа работы с персоналом ООО «ЖЭУ» были выявлены следующие недостатки в организации работы с персоналом:
1)недостаточная обеспеченность кадрами;
2)низкая эффективность планирования персонала, отбора и подбора кадров, адаптации, отсутствие разработанной системы аттестации персонала;
3)низкая обеспеченность работников средствами труда;
4)существуют недостатки в организационной структуре предприятия, которые выражаются в том, что у двух руководителей (мастеров) находится в подчинении более 5 работников;
ение

Актуальность изучения темы управления персоналом заключается в том, что персонал предприятия является основным ресурсом, определяющим эффективность работы предприятия. Создание эффективно работающего предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
Целью данной работы является изучение состава и структуры и использования персонала ООО «ЖЭУ» для выявления направлений повышения эффективности использования персонала ООО «ЖЭУ».
В соответствии с поставленной целью в работе были поставлены следующие задачи:
1.3. Использование кадров и пути его улучшения

Рассмотрим использование кадров ООО «ЖЭУ». Для этого проанализируем показатели производительности труда, уровень обеспеченности труда основными фондами, результативность труда и оплату труда. Для анализа используем данные Приложения 1 и 2.
В таблице 9 приведен анализ производительности труда ООО «ЖЭУ» за 2008-2009 годы.
Производительность труда характеризуется с помощью показателя выработки.
Для этого в таблице 10 рассчитаны показатели выработки на одного работника и выработка на одного рабочего по следующим формулам:
Выработка на одного работника = Выручка от реализации работ и услуг / Количество работников