Дипломная по теме Разработка учредительных документов создания Акционерного Общества

Важнейшим условием эффективной деятельности предприятия является обеспечение соответствия подходов организации управления выбранной стратегии его развития. Анализ системного, процессного и ситуационного подходов к организации управления позволил предложить базовые подходы к организации стратегического управления акционерными предприятиями: «Стратегия постоянного непрерывного развития» и «Стратегия импульсивного роста», которые обеспечивают реализацию стратегических корпоративных принципов, соответственно, «естественного»
Главной стратегической задачей акционерных предприятий и целью их стратегического управления является накопление капитала как источника расширенного воспроизводства и образования прибыли – главной цели акционерного общества и базы для получения дивидендов главной цели акционеров, которые инвестировали свои средства в уставной фонд акционерных обществ с целью получения ими ренты.
Основным направлением стратегического управления акционерными предприятиями является финансово-инвестиционная деятельность, которая во многом определяется стратегией привлечения ресурсов за счет внешних инвестиций и инвестиций за счет размещения акций общества и других ценных бумаг на рынке.
Региональные условия, зачастую, складываются не в пользу роста региональных инвестиций. Особенно это проявляется в условиях ресурсодефицитного и дотируемого из федерального центра региона. В России явно не достаточен собственный инвестиционный потенциал, практически отсутствуют региональные инвесторы, неразвита система государственного инвестирования. Отсюда следует, что форма привлечения инвестиций непосредственно через эмиссию акций на федеральном рынке ценных бумаг является наиболее передовой формой привлечения ресурсов.