Вопросы по теме Вопросы по менеджменту

1. Ко мне постоянно заходят подчинённые для одобрения выполненной работы, а иногда и просто поболтать. Как мне организовать свою работу и убедить подчинённых в ценности моего рабочего времени?

Ответ: На мой взгляд, проблема данного руководителя заключается в нарушении принципа субординации. Он установил (или позволил установить) слишком неформальные отношения со своими подчинёнными. Также в подразделении, возглавляемом этим руководителем, низкий уровень трудовой дисциплины.
Исправить положение можно следующим способами:
1) Разработать и утвердить чёткие критерии оценки результатов работы, которую выполняют подчинённые. Можно также составить «лист самооценки», в котором будут указаны критерии, по которым может оцениваться работа подчинённых. Работники сами могут оценивать результаты своей работы и не отвлекать руководителя. Если же, по старой привычке кто-нибудь зайдет к руководителю для одобрения выполненной работы, руководитель должен предложить этому работнику в его присутствии провести самооценку. Затем отметить, что работник сам может оценить свой труд и незачем отвлекать для этого руководителя.