Курсовая практика по теме Учет затрат на управление и обслуживание

Под воздействием законов рыночного ценообразования, в условиях сво-бодной конкуренции цена не может быть выше или ниже по желанию произво-дителя или покупателя - в значительной степени она выравнивается автомати-чески. Другое дело - затраты, формирующие себестоимость. Они могут возрас-тать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и матери-альных ресурсов, состояния материально-технической базы и других факторов. Естественно, чем выше затраты, тем ниже прибыль и наоборот. То есть между этими показателями существует обратная функциональная связь.
Авансовый отчет - это документ первичного учета, подтверждающий рас-ходование выданных авансом подотчетных сумм с приложением оправдатель-ных документов. Авансовый отчет первоначально заполняется подотчетным (получившим наличные средства) лицом и представляется им в бухгалтерию для дальнейшей проверки, утверждения руководителем и списания произве-денных расходов.
Затраты на управление и обслуживание в зависимости от классификации можно отнести к следующим группам:
1. По отношению к технологическому процессу – это накладные расходы – т.е. расходы, которые связаны с организацией производства и управлением. Они включают расходы и затраты на управление производством (заработную плату начальников цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производств, а также руководителей, специалистов и служащих вместе с отчис-лениями на социальные нужды, расходы на аренду, отопление помещений и др.).