Курсовая практика по теме Реорганизация логистической системы компании (2-3 глава диплома)

. Они исследуют бизнес компании и показывают что она сможет сделать. Некоторые заканчивают на этом анализ и тем самым делают грубую ошибку. Мало исследовать бизнес, для успешного развития нужно исследовать ещё и конкурентов. Именно для этого, и существуют 2 другие секции – Возможности и Угрозы. Именно этим и полезен анализ SWOT. Анализируя угрозы и возможности компании ООО "Группа технологий", необходимо дополнительно исследовать рынок, где ей придётся работать вместе с конкурентами. И лишь проведя данный анализ, можно:
- понять, где бизнес сможет расти;
- понять, в какой области лучше всего открыть филиал компании;
- понять, какую лучше использовать рекламу, что бы товар эффективно продавался;
- предвидеть все наступающие угрозы и опасности.
Работая над анализом SWOT, необходимо быть объективными реалистами. Такие настроения, как “мы самые лучшие, у нас просто не может быть конкурентов, мы легко победим”, очень плохой знак. С такими настроениями никто не добивался успеха.
В ситуации новой покупки существенную роль играют все стадии, начиная с самой первой. Эффективность каждой последующей стадии определяется общим результатом всех предшествующих. В этой ситуации максимально велика роль каждой из функциональных служб (лиц) в общей организации деятельности по закупке ТМЦ. Это наиболее благоприятная ситуация для расширения состава поставщиков и принятия стратегических решений по формированию системы создания товара (ценности).
В ситуации модифицированной покупки (с изменениями) существенно возрастает значение этапов сравнительного анализа, оценки поставщиков, их предложений и последующих этапов. Возможные изменения при этом могут касаться как ТМЦ, так и условий взаимоотношений с поставщиками по поводу приобретения ТМЦ.